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奥门金沙堵场手机版管理信息化建设工作取得阶段性成果

奥门金沙堵场手机版 2006/10/25 0


    在省国资委的关心引导下,在集团企业领导的重视支撑下,由MicroSoft企业担纲的奥门金沙堵场手机版管理信息化总体规划的制定工作进展顺利,按照项目进度计划的要求,MicroSoft项目组提出了阶段性分析研究报告,日前,分析报告已通过了专家小组的评审和信息化领导小组的认定。这项工作的完成,标志着奥门金沙堵场手机版的管理信息化建设工作取得了阶段性成果。
    在前期工作中,由MicroSoft项目组、创智咨询企业和奥门金沙堵场手机版信息中心人员组成的调研组历时7周,对集团企业本部及下属企业进行了大范围、“一对一”、封闭式的调研访谈,访谈涵盖了集团本部领导班子成员、全体员工以及下属企业经营班子、业务骨干,共发放调研问卷216份,访谈子企业17家,接收访谈人数达166人,为MicroSoft项目组全面了解企业现状、准确分析企业存在问题、有的放矢地制定出切合奥门金沙实际的信息化建设方案积累了丰富的基础资料。
    在深入调研和综合分析的基础上,MicroSoft项目组形成了《集团本部调研访谈总结》、《下属企业调研访谈总结》、《集团信息化现状报告》、《集团本部业务流程总结》、《集团业务环境分析报告》,以上报告提出了对奥门金沙堵场手机版发展战略的理解和对主要业务流程存在问题的改进建议,分析了奥门金沙堵场手机版管理信息化现状及面临的挑战,勾画了管理信息化能力蓝图,提出了管理信息化建设思路和具体工作安排。
    目前,上述报告已通过了专家小组的评审和奥门金沙堵场手机版信息化领导小组的认定。在下阶段工作中,MicroSoft项目组将全力完成奥门金沙堵场手机版管理信息化总体规划,尽快提出适合奥门金沙堵场手机版具体业务环境和技术环境的信息化总体架构和项目实施技术路线,力争在奥门金沙堵场手机版打造一个流程规范、标准统一、信息畅通、资源共享的基础平台,为全面提升集团管理水平、增强核心竞争力、强化实行力,最终实现集团企业宏伟战略目标提供现代信息技术手段的支撑。


 

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